Descrição
Muitos são os objetivos com a publicação deste livro.
Entre outros, podemos iniciar com o de preencher uma lacuna no mercado. Fala-se muito na existência da metodologia calcada em porteiras de avaliação de maturidade do projeto, o que deve ser feito (WHAT), da importância e do porquê a utilizar (WHY); bem menos, porém, sobre o quando deve ser realizado (WHEN) e onde deve ser implementado (WHERE); contudo, praticamente nada se encontra disponível no que tange de como realizar o FEL – Front-end Loading, ou seja, o “HOW”.
Efetivamente, na prática, como devemos fazer o FEL 01, o FEL 02 ou o FEL 03, uma Boa Prática, um VIP, um Gate Review, e, assim, por diante.
Outro ponto a ser ressaltado é sobre a necessidade de se disseminar uma metodologia que dá excelentes resultados. Confesso, ao caro leitor, que apesar de tantos anos usando-a, fico cada vez mais surpreendido com as vantagens e resultados da aplicação desta gestão na realização de projetos industriais de capital. Obviamente que se faz necessário conhecê-la bem, em detalhes, não só em termos teóricos, mas compreender o porquê se faz um determinado entregável, qual sua relação com o todo, seus impactos, os aspectos de “causa e efeito”, etc.
Muitos, ao longo de minha vivência profissional, questionaram-me se ela realmente traz tudo que apregoa; questionaram-me se não encarece o investimento, se não freia o andar do projeto, aumentando o ciclo de execução, se ela não engessa o processo de implantação, e assim por diante.
Aos senhores, posso responder da seguinte forma: poderia ser isento, e respondendo através dos infindáveis benchmarks muito bem realizados pelo IPA (Independent Project Analysis), mas, não posso deixar de registrar, e de forma enfática, de que “eu” vivi isso, desde 1985! Por que sou melhor que os outros? Nunca, pois sei que não o sou. Meu mérito foi estudá-la sempre, buscando à compreensão do que citamos há pouco (respostas para as cinco perguntinhas famosas: What? Where? When? Why? & How?), e, mormente, à aplicação das três regras básicas de quem faz projeto: disciplina, disciplina e disciplina. Portanto, é claro, faz-se necessário se dispor de um processo robusto, com o treinamento que se faz necessário, e muita disciplina operacional.
